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6、戮力同心，力保稳定。当前的介休不稳定，不太平。全市到底有多少问题，潜伏着多少矛盾，恐怕谁也说不清。干群矛盾，村矿矛盾，村企矛盾，社会矛盾交织在一起上演了一台你哭我笑，你吵我闹的大戏。真是乱哄哄你方唱罢我登场，按下葫芦起了瓢。我自从来到介休第一天起，市委大院就没有断过上访的，更有甚者三次堵了省政府大门。同志们这样长期下去，我们领导干部光应付上访的就忙的焦头烂额了，哪还有精力和时间带领群众谋发展，奔小康呢？这种现状不改变介休就没希望。我看从现在起，我们要改变过去的信访体制和信访理念，干部要主动出击，变上访为下访，主动去解决问题，化解矛盾。我们有必要对全市的信访案件进行一次梳理，排排队，分轻重缓急，该解决的解决，该打击的打击，否则，我们整个社会就会鸡飞狗跳不得安宁。事实上有些上访也怪不得群众，怪只能怪我们的干部办事不力，管理无能。比如绵山墅小区拖欠民工工资的问题。这一问题拖了好长时间得不到解决，后来民工把省政府大门堵了，你能怨民工闹事吗？你说人家干了一年，到头来一分钱拿不到，孩子等钱交学费，老婆等钱看病，谁不着急，将心比心，如果明天放到我们身上恐怕闹得比他们还凶。如果我们劳动监察部门和城建部门从一开始监管就能到位，这些问题也就不会发生了。一个地方上访严重，表面上看是民风问题，实则是官风出了问题。在一个地方要想稳定民心，首先要断了干部的私心。我看我们介休当前出现的不稳定因素和上访问题，80%出在了干部身上。我们的干部一个个都是踢球高手，遇到问题踢来踢去，骗来骗去，谁都不想沾边，嫌麻烦，怕惹事，这样躲躲闪闪不负责任，不仅社会不稳定，而且政府和干部的形象也受到极大的损害。我看我们下一步要把解决信访问题作为转变干部作风的切入点，让我们的干部置身于矛盾问题当中，务实起来，担当起来，形象高大起来。

2017年11月，招商金科注册成立，定位于服务招商金融及成员企业，通过科技创新赋能。2018年6月，招商局集团成立金融事业群/平台管理委员会，以优化金融业务管控模式。事实上，招商局集团作为业务多元化的综合集团，早前综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营的三大核心产业，正逐步向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变。补齐保险板块、设立金科公司后，金融业务的“4+N+金科”布局已基本成型。

定向调节将进一步深化近期，市场对货币政策的预期由此前的“偏宽松”转为“收紧”。对此，董希淼认为，此次定向降准也有助于改善当下市场对货币政策收紧的预期。但他同时强调，货币政策是动态调整的，不需要把单次操作看得太重要，而应该根据基本面、流动性等多种情况来综合考量。

“联盟”的失利导致内部分裂，坚持强硬路线的青年人从该组织中分离出来，组成索马里“青年党”，且实力不断壮大并一度占据索马里中部和南部的大部分地区。2008年2月26日，该组织被美国认定为恐怖组织。2009年和2012年，该组织先后两次宣布效忠“基地”组织并接受其领导。

有意思的是，分地区来看，中公教育去年营收增长最快的是东北地区，公司在该区域实现营业收入12.33亿元，同比增长128.45%；其它地区的营收增长在27%到62%之间。而在2017年，公司在东北地区的营收只有5.40亿元，位居华东地区的12.13亿元和华北地区的5.95亿元之后。

当年我们有全省第一家上市的民营企业；有晋中第一个五A级景区；有晋中各县最高的财政收入；有晋中五分之一的生产总值。当年介休的各项工作全市领先，介休就是晋中的代表，介休的水平就是晋中的水平。然而经过近二十年的发展，我们介休不仅没有扩大成果，继续保持领先位置，而且落下了步子，最为典型的是我们的GDP和财政收入由多年的晋中第一退到了晋中第三。我们工业不如灵石，农业不如太谷，旅游不如平遥。