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这种状况最爽，但太需要运气，所以挺少人能有这种“厚积薄发+顺势而为”的机会。第二种状况是很不爽的状况，叫做“困局里挣扎”。残酷点说，就是“在一场大概率失败的败局中挣扎”，听上去残酷，但事实上80%以上的创业都是这种“困局里挣扎”的状况。人生总得开始，我没有先发优势，拿到的牌也不是最好的牌，但是在这个机会里，还是想赌一把，大部分人都是这样就杀进去了。

到了8月，Groupon还没成功上市，所有的VC都对创业者提出了不同程度更为严苛的要求，投资紧缩。一夜之间，那些真信了投资人说的“别管钱，只管扩张”的创业者，集体陷入了困局。Groupon上市搞了半年，从6月到11月终于成功IPO，但上市发行价按当初估值腰斩，只有120亿美金。几乎是Groupon上市的同时，中国的团购网站第一名拉手网冲击IPO失利。已经创业了五次的吴波，自己承认这次做拉手就是奔着IPO去的。

家族财富管理所扮演的重要角色家族财富管理是联结家族与企业的重要纽带，已经成为分析企业治理及家族治理中均不可忽视的重要一“极”。家族财富管理涉及股权结构、金融资产和人力资本的管理，通过七个方面的传导效应直接影响企业发展。首先，企业股权是家族财富的核心资产，而所有权结构是企业治理的根本，运用适当的家族财富管理工具构建企业的顶层结构，平衡家族成员的不同利益诉求，完善所有者与经营者的委托代理机制，有利于企业科学管理和外部职业经理人的引入，发挥“外部化效应”，直接对企业治理产生影响。其次，家族财富中的金融资产通过“财富效应”“战略布局效应”为家族成员提供日常生活和后代教育必要的经济支持，使家族成员对于企业的短期分红需求减弱，能够更加关注企业的长期发展。同时，在投资中有意识地布局上下游企业或战略新兴产业，为企业未来兼并收购或战略转型做准备，布局长期发展战略。最后，对于家族财富中的人力资本实行有效管理，可起到提升成员间的信任关系和凝聚力，以必要的机制和物质保证后代的教育培养，为企业接班储备人才。由此，家族财富管理、家族精神文化治理与企业治理之间形成“三极互动”、良性循环的有机家族企业生态体系，有效的家族财富管理可促进企业可持续发展。

艺龙、去哪儿包括后来的同程，服务的都是商旅人群，也就是说，他们一直在和携程抢同一批人。美团迅速锁定了携程的业务定式里无法覆盖的人群。一个公司有出差机会的人其实不到15%，也就是老板、副总、销售部门会出差，其他人基本上没有机会，都是在本地干活。所以携程在机场、火车站发广告，拦不住这些用户。用户的行为习惯已经转移到了手机，他们偶尔要订个酒店，也想不起来专门下载一个App。

工业举步维艰。我们介休当年靠煤焦起步，现在仍然是靠煤焦吃饭，工业格局几乎没有多大的改观，可以说我们转了个圈又回到了原点，毫不夸张地说当年的孝义在介休面前就是个小学生，他们学我们烧焦炭，但人家现在焦炭的比重越来越小，财政收入却越来越多，去年人家一般预算收入18.2亿，多出我们8个亿，而我们的日子过的是越来越紧，企业的困难是越来越大，工业步入一个举步维艰的境地。

在互联互通机制下，香港市场上市资源的优化跟内地投资者的利益亦息息相关。日前，港交所集团行政总裁李小加在接受上证报记者独家采访时表示，按照现行互联互通机制的规则，未来当前述三类公司满足纳入相关港股通标的的指数成份股条件时，内地投资者也可参与相关新经济公司的投资。